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小工夫妻倆最近發現住家附近有家日本小店，只有數十個吧台前的座位，門口掛著捲簾，可是每次經過生意都不錯，看起來頗有溫馨小店的氣息。
星期二，我們鼓起勇氣，趁老公早下班，跑去吃了。星期四，老公還沒下班就叫我要等他吃飯（等得我肚子好餓），說今天一定要去吃。
看我剛滿一歲的兒子為了喝湯狂踢腳抓我大腿，就知道好不好吃了。
星期二，我們點了酢物、鮭魚生魚片和卵飯、兩碗湯，小試身手。星期四，我們點了兩個鮭魚飯糰、時價的烤午魚、綜合生魚片（甜蝦和花枝）、烤豚肉串，大吃一頓，老闆娘送了湯和甜點招待。兒子照例吃得不亦樂乎，眼睛直楞楞地看著媽咪手上的湯匙。
老公說，老闆娘識貨，知道我們日後將會是常客，所以今天招待好多東西。
這家店價格並不便宜，幾乎是我們週末上館子的水準，竟然讓我們一家人在非假日連去兩趟，必然有其吸引力。
偶爾看日本電視台的美食節目，就會看到很多小店的老闆，兢兢業業，守著小店作一輩子，認真地作那幾道菜。最近日本拉麵紛紛進軍台灣，美食版上討論得沸沸揚揚，不外乎哪家店能維持水準，哪家店日本師傅只拿了兩個月的簽證，要吃要快，日本師傅回去了水準就一定會下降。
每次看到這些，小工就不禁想，為什麼開店要維持品質這麼難？為什麼一家店成功了就想著開分店，想著開放加盟，放任自己一手建立的名聲被搞臭？難道生意一定要越作越大，錢要越賺越多，才是「有出息」？
譬如我就遇過一些對翻譯這一行有些「意見」的人，不外乎覺得作翻譯沒成長，學不到管理，爬不到高階主管的位置之類的。
可是如果我可以很認真地把我這一份小小的工作做好，精益求精，我不求出名，也不求賺大錢，只要每一天都有在進步，問心無愧，那有什麼不好？
如果我是那家日本小店的老闆，可以讓每天晚上來喝酒吃小菜吃飯的客人，吃到最新鮮的時材，最美味的料理，連一歲的小寶寶都懂得欣賞，這樣的店，做一輩子有什麼不好？
這樣的小店，儘管沒有招牌，地點也不優，價格更不低，卻還是高朋滿座，讓客戶心甘情願地掏腰包，心滿意足地回家。
如果我做翻譯也能做到這個境界，又何必在乎世俗的眼光呢？
更何況主管階級可是企業裁員時被優先一腳踢開的人……
星期二，我們鼓起勇氣，趁老公早下班，跑去吃了。星期四，老公還沒下班就叫我要等他吃飯（等得我肚子好餓），說今天一定要去吃。
看我剛滿一歲的兒子為了喝湯狂踢腳抓我大腿，就知道好不好吃了。
星期二，我們點了酢物、鮭魚生魚片和卵飯、兩碗湯，小試身手。星期四，我們點了兩個鮭魚飯糰、時價的烤午魚、綜合生魚片（甜蝦和花枝）、烤豚肉串，大吃一頓，老闆娘送了湯和甜點招待。兒子照例吃得不亦樂乎，眼睛直楞楞地看著媽咪手上的湯匙。
老公說，老闆娘識貨，知道我們日後將會是常客，所以今天招待好多東西。
這家店價格並不便宜，幾乎是我們週末上館子的水準，竟然讓我們一家人在非假日連去兩趟，必然有其吸引力。
偶爾看日本電視台的美食節目，就會看到很多小店的老闆，兢兢業業，守著小店作一輩子，認真地作那幾道菜。最近日本拉麵紛紛進軍台灣，美食版上討論得沸沸揚揚，不外乎哪家店能維持水準，哪家店日本師傅只拿了兩個月的簽證，要吃要快，日本師傅回去了水準就一定會下降。
每次看到這些，小工就不禁想，為什麼開店要維持品質這麼難？為什麼一家店成功了就想著開分店，想著開放加盟，放任自己一手建立的名聲被搞臭？難道生意一定要越作越大，錢要越賺越多，才是「有出息」？
譬如我就遇過一些對翻譯這一行有些「意見」的人，不外乎覺得作翻譯沒成長，學不到管理，爬不到高階主管的位置之類的。
可是如果我可以很認真地把我這一份小小的工作做好，精益求精，我不求出名，也不求賺大錢，只要每一天都有在進步，問心無愧，那有什麼不好？
如果我是那家日本小店的老闆，可以讓每天晚上來喝酒吃小菜吃飯的客人，吃到最新鮮的時材，最美味的料理，連一歲的小寶寶都懂得欣賞，這樣的店，做一輩子有什麼不好？
這樣的小店，儘管沒有招牌，地點也不優，價格更不低，卻還是高朋滿座，讓客戶心甘情願地掏腰包，心滿意足地回家。
如果我做翻譯也能做到這個境界，又何必在乎世俗的眼光呢？
更何況主管階級可是企業裁員時被優先一腳踢開的人……
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